基层传真丨心中无兵莫带兵

慢慢地，我摸索出错峰工作法。休息时战士最放松，我就放下工作，陪他们打球、唠嗑，聊他们感兴趣的事；饭后半小时大家最容易吐露心声，我就静静倾听、耐心回应，不打断不评判；等官兵操课或就寝后，营里安静下来，我再回办公室集中处理业务，提高效率。如果有紧急工作就先处理完再回班排，有时饭后战士想自己待着，我也不刻意打扰，就在一旁坐着。这样一点点调整，基本做到了工作、住班两不误。

为防止蜻蜓点水，我努力做到进班排就全身心投入，和官兵相处时决不分心走神、心不在焉。同时流程上不搞提前通知，周日临时确定住哪个排，保证看到最真实的基层。这份坚持，源自我自己、也是对全营官兵的承诺。它的分量就藏在日常点滴里——让每名官兵感到我是真心实意帮他们解难，不是走过场。

主持人：如今全营训练成绩大幅提升、氛围越来越好，您觉得“流动住宿”起到了什么积极作用？

袁鹏：我觉得，“流动住宿”和营队的变化，肯定是有因果关系的，而且起到了重要作用。它的作用不在于“住”本身，而是拉近了我和官兵的距离，摸清了官兵的思想动态和实际需求，凝聚了营队的合力。通过住班排，我能第一时间掌握官兵思想动态，及时协调解决困难，从而激发大家的训练热情和集体荣誉感。

有一次，我发现有几名战士平时休息时总爱捣鼓无人机，了解情况后，我便在全营范围内成立无人机兴趣小组，协调器材、邀请指导……让他们的兴趣能转化为本领。前段时间，上级组织无人机项目比武，这几名战士全力备战，最终取得了不错的成绩。

官兵的诉求我也力求件件有回应。比如战士反映衣柜布局不合理，我就记在心上，尽快推动相关工作。当时曾有人提出担心影响内务统一，还有人觉得没必要折腾。我先找机关沟通，再选一个排试点，调整后战士都说方便，然后一周内全营推广完成。这件事说明，只要真心为官兵好，就不怕被问题难住。

主持人：3年来，您最看重的收获是什么？

袁鹏：最大的收获是擦亮了基层工作的初心，明白了只有沉到一线才能摸到实情。基层管理没有捷径，不管选择哪种带兵方式，只要抱着真心为兵、实心干事的态度，沉下去、融进去，把官兵当亲人，把他们的事当自己的事，就能管好队伍、带好兵，就能让营队风气越来越正，官兵关系越来越融洽。

我更看重“地平线以下的工作”——那些看不见、摸不着，却能暖兵心聚兵气的小事。在我心里，党员干部的政绩不是报表上的数字、墙上的口号，而是实实在在为官兵办事，让大家意识到遇到困难有组织、心里话有人听、意见建议有人重视，从而觉得有成长有奔头。

当然，住班排并不是管理基层的唯一方式，更不是必须要做的“规定动作”。带兵方式有很多种，有人擅长谈心谈话，有人善于在训练中融入引导，有人能通过日常点滴关怀拉近与官兵的距离，这些方式只要投入真心、做得扎实，同样能管好队伍、带好兵。

主持人：对广大基层带兵人，您有什么好的建议？

袁鹏：我感到，带兵需要过“三关”。第一是身份关，放下官架子，把自己当成班排一员；第二是心态关，倾听抱怨不生气，把官兵意见当成改进契机；第三是自律关，不被忙和累随意中断，长期坚持，用自身言行影响感召官兵。

翻看这3年的笔记本，既能看到官兵的诉求和点滴，也能让我静心复盘。若说最重要的带兵体会，那就是“真诚永远是必杀技”。和官兵相处不需要花哨技巧，只要你真心待人、实实在在办事，他们就会信任你。我常跟战友说，人生没有真正的失败，要么收获成功，要么收获成长。带兵人的追求，不应只是自己的政绩，而应是让更多战士因为我们的付出变得更优秀、更自信，每次看到他们进步，我比自己受表扬还开心。